Hoe hou je werknemers duurzaam inzetbaar? Tips van Hans Spanjers. #3
Ook in tijden van crisis is het duurzaam inzetbaar houden van werknemers belangrijk. Gezondheid en vitaliteit zijn belangrijk, net als scholing en flexibiliteit. Hans Spanjers van Duurzaam Inzetbaarheid Centrum geeft enkele tips hoe je als werkgever de duurzame inzetbaarheid kunt vergroten.
Neem de tijd om met je medewerkers te praten
Neem serieus de tijd om af en toe eens met de benen op tafel met je medewerkers te praten. Dan gaan het niet meer om het ouderwetse functioneringsgesprek maar gewoon vragen: ‘Hoe zit je in je vel? Wat zie je aan ontwikkelingen in ons vakgebied voor de komende 3 of 4 jaar? Denk je dat je lichamelijk en geestelijk nog in staat bent om ook over vijf jaar nog een goede bijdrage aan dit bedrijf te leveren?
Denk mee met je werknemers
Niet alleen de werknemers moeten vooruitdenken ook de werkgever moet zich afvragen: Wat zouden we als bedrijf kunnen doen om ervoor te zorgen dat je over vijf jaar nog een goede bijdrage kunt leveren? Gezien de snelle veranderingen is het goed om daar regelmatig over te praten. Er is vaak nog veel mogelijk als je tijdig met elkaar praat en kijkt hoe je dingen kunt verbeteren of veranderen.
Probeer de generatiekloof te overbruggen
Als ondernemer moet je je goed realiseren dat je op dit moment met vier soms wel vijf generaties in je bedrijf te maken hebt. Vaak gaan we uit van de kenmerken van onze eigen generatie maar het is ook belangrijk te weten wat een twintiger of dertiger belangrijk vindt. Die vindt opleiding en ontwikkeling en ook een goede werk-privébelang veel belangrijker dan salaris. Als vijftiger of zestiger ben je geneigd iemand te lokken met salaris. Dat werkt niet. Ondernemers moeten zich daarin ook blijven ontwikkelen. Ze moeten kijken naar wat motiveert mensen en hoe kan ik mensen helpen?
Hoe is je relatie met TweeDee?
‘Prima. Ze helpen mij goed met de jaarrekeningen en eens in de zoveel tijd ga ik bij ze langs voor financieel advies of pensioenadvies. Ik heb altijd een goed contact met Charles Fifis, die een stuk van de jaarrekening en boekhouding doet, en Wim Kemink die de salarisadministratie doet. Bij de succesvolle verkoop van het Duurzaam Inzetbaarheid Centrum aan HumanTotalCare begin dit jaar was Wim Nijhof de leider van ons onderhandelingsteam, waar ook Jeffrey Scheffer deel van uitmaakte.’
Meer van onze klanten
