Vitaal leven en werken. Hans Spanjers van het Duurzaam Inzetbaarheid Centrum vertelt hoe je dat doet. # deel 1
Er op een leuke manier voor zorgen dat mensen productief blijven en op een gezonde manier hun pensioen halen. Vitaal leven en werken, dat is het streven van Hans Spanjers, directeur van het Duurzaam Inzetbaarheid Centrum (DIC) in Deventer. Hij adviseert bedrijven en medewerkers over vitaliteit en is de specialist op het gebied van duurzame inzetbaarheid van mensen die werken in onregelmatige diensten.
Duurzame inzetbaarheid
Over duurzame inzetbaarheid bestaan volgens Spanjers veel misverstanden. ‘Je ziet vaak dat het zich toespitst op preventie en ziekteverzuim, maar daar hou ik mij verre van. Voor mij betekent het mensen vitaler maken zodat ze productiever en gelukkiger zijn in hun werk. Daarbij spelen gezondheid en energie een belangrijke rol maar ook motivatie en betrokkenheid bij hun werk, de balans werk-privé en jezelf blijven ontwikkelen. Wij helpen mensen zelf de regie van hun loopbaan in handen te nemen zodat ze aantrekkelijk blijven voor de arbeidsmarkt.’
Vitaal leven en werken
Voorgeschiedenis
Spanjers richtte in 2011 het Duurzaam Inzetbaarheid Centrum op na een lange carrière als HR-manager. ‘Ik heb 9 jaar achter elkaar alleen maar reorganisaties gedaan. Als interim HR-directeur heb ik sluiting van British American Tobacco in Zevenaar begeleid. Vakinhoudelijk het mooiste wat ik ooit heb gedaan. Maar 1200 mensen vertellen dat hun baan is afgelopen, is emotioneel een ramp. Daarna heb ik besloten nooit meer reorganisaties te doen en te gaan werken aan de ontwikkelingskant van mensen.’
Je startte je eigen bedrijf in 2011, hoe verliep de verdere ontwikkeling?
‘Goed. Vier of vijf jaar geleden deden wij een vitaliteitsproject met 8000 buschauffeurs die allemaal in onregelmatige diensten werkten. Ik heb toen twee boeken geschreven: het handboek ‘Werken in onregelmatige diensten’ en een boekje ‘Wat eet je tijdens de onregelmatige dienst?’ met recepten en voedingstips. Toen is het balletje gaan rollen. Ik was de opeens de specialist op het gebied van duurzame inzetbaarheid in nachtdiensten en werken op onregelmatige tijden. Iedereen wist mij te vinden.’
Hoe groot is deze markt?
‘Er werken nu zo’n 1,4 miljoen Nederlanders in ploegendienst of op onregelmatige tijden. De inschatting is dat het er binnen drie jaar 1,7 miljoen zullen zijn. Als je daarnaast de mensen meerekent die ’s avonds of in het weekend nog bezig zijn me hun werk dan praat je al gauw over 3 miljoen.’
Waar moet je op letten als je nachtdiensten draait?
‘Hoe ga je om met slapen als je thuiskomt? Hoe ga je om met voeding? De meeste mensen gaan meteen slapen om acht uur ’s ochtends en worden dan om 12 uur wakker omdat ze honger hebben. Als je uit de nachtdienst komt moet je eerst wat eten. Daarbij is het belangrijk wat je eet op welk tijdstip. Veel tips in het boek lijken heel basaal, maar ze maken het makkelijker om door deze toch wel lastige diensten te komen. Regelmaat is toverwoord, als je overdag werkt en ’s nachts slaapt, ben je overdag energieker en kun je meer prestaties leveren. Maar 1,7 miljoen mensen werken ’s nachts bijvoorbeeld in de zorg, in het openbaar vervoer, in de procesindustrie of bij politie en brandweer. Die kun je op deze manier helpen.’
Stress en werkdruk
‘Duurzame inzetbaarheid bevorderen betekent ook kijken naar stress. Alle stakingen van de afgelopen jaren zijn over werkdruk gegaan. We doen nu een werkdrukprogramma met een grote zorginstelling in Almelo en bij de productieafdeling van Studio Sport. We kijken hoe je door creatieve oplossingen minder werkdruk kunt ervaren. Bijvoorbeeld door het invoeren van een spreekuur op de HR-afdeling zodat HR mensen de rest van de dag hun normale taken kunnen doen en niet worden gestoord. We laten mensen zelf met dit soort ideeën komen, dat is de beste garantie dat ze het gaan doen.’
Wat is het mooie van ondernemen?
‘Het mooie van ondernemen is dat je zelf kun bepalen of je de ideeën die je hebt gaat uitvoeren of niet. Ik ben heel creatief en heb elke dag nieuwe ideeën. Ik heb hier de tijd, de kans en de mogelijkheden om te kijken of ik dat idee groter kan maken en of ik het op de een of andere manier in de markt kan zetten.’
Hoe is je relatie met TweeDee?
‘Prima. Ze helpen mij goed met de jaarrekeningen en eens in de zoveel tijd ga ik bij ze langs voor financieel advies of pensioenadvies. Ik heb altijd een goed contact met Charles Fifis, die een stuk van de jaarrekening en boekhouding doet, en Wim Kemink die de salarisadministratie doet. Bij de succesvolle verkoop van het Duurzaam Inzetbaarheid Centrum aan HumanTotalCare begin dit jaar was Wim Nijhof de leider van ons onderhandelingsteam, waar ook Jeffrey Scheffer deel van uitmaakte.’
Binnenkort deel 2: Je bedrijf succesvol verkopen. Hans Spanjers deelt zijn ervaring,
Meer van onze klanten
